01Направления
Каждое направление начинаем с ситуации бизнеса и ожидаемого формата работы, а не с общего перечня терминов.
Разработка сайта
для консалтинговой компании.
Консалтинг сложно выбрать по списку абстрактных компетенций. Переводим экспертизу компании в понятные задачи, методы работы и состав результата.
Обсудить проектСначала — задача.
Затем — сайт.
Yapil разрабатывает сайт для консалтинговой компании: структуру, тексты, дизайн и адаптивные страницы. Задача сайта — перевести сложную экспертизу в понятные задачи и результаты работы. На брифе определяем нужные интеграции и порядок обработки обращений.
02Метод и проекты
В проектах объясняем задачу, участие команды и подтверждённый результат. Отделяем факты от предположений.
03Обсуждение задачи
Форма предлагает описать контекст, цель и ограничения. Это помогает начать предметное обсуждение подхода.
04Поиск и содержание
Содержание охватывает задачи заказчика, метод и итоговые материалы. Кейс содержит достаточно контекста, чтобы читатель мог оценить применимость опыта.
Веб-проекты
Yapil.
Примеры подхода к структуре, дизайну и разработке из разных сфер бизнеса.
Что входит
в работу.
От интервью и структуры до запуска. Нужные функции и границы проекта фиксируем до разработки.
01Формат и структура
Корпоративный сайт экспертизы. Направления раскрываем через ситуации бизнеса, метод и итоговые материалы. Проекты помогают оценить применимость опыта к новой задаче.
02Дизайн и разработка
Визуальная концепция, адаптивные страницы, состояния интерфейса и согласованные интеграции. Проверка на компьютере и телефоне.
03Проверка сценария
Обращение содержит направление, цель и краткий контекст компании.
04Аналитика и передача
Согласуем цель «Полученный запрос консалтингового проекта» и фиксируем её после подтверждения действия. Клики по кнопкам учитываем отдельно. Передаём доступы и инструкции по обновлению сайта.
Понятный процесс.
На каждом этапе.
Материалы и факты согласуем с вашей командой на интервью. Для расчёта сроков и состава разработки уточняем готовность контента и доступы к нужным системам.
01Разобраться
Обсуждаем бизнес, аудиторию и задачу сайта. Фиксируем объём, этапы и критерии готовности.
02Спроектировать
Собираем структуру и содержание. Проверяем путь посетителя на прототипе, пока изменения обходятся быстро.
03Найти форму
Разрабатываем визуальную концепцию. Затем переносим её на остальные страницы и мобильные экраны.
04Запустить
Пишем код, подключаем интеграции, проверяем формы и устройства. Передаём доступы и помогаем с развитием.
Сначала фиксируем состав страниц и интеграций, затем согласуем прототип. Проверяем ключевые действия до публикации и объясняем вашей команде, как обновлять сайт.
До первого
разговора.
О составе работ, материалах
и подготовке к запуску.
Какой формат сайта подойдёт для консалтинговой компании?
Начальная гипотеза — корпоративный сайт экспертизы. Направления раскрываем через ситуации бизнеса, метод и итоговые материалы. Проекты помогают оценить применимость опыта к новой задаче. Окончательный формат согласуем после обсуждения аудитории и обработки обращений.
От чего зависит стоимость разработки?
От количества страниц, готовности материалов и функций. Для этого направления отдельно обсуждаем: направления, метод и проекты, обсуждение задачи. После брифа готовим смету с составом работ, интеграциями и этапами оплаты.
Что подготовить до начала работы?
Методология, состав проектов и подтверждённые результаты. На интервью уточняем недостающие данные, помогаем со структурой и текстами. Факты, цены и условия перед публикацией проверяет ваша команда.
Как проверяется готовность к запуску?
Проверяем, что заявленный результат кейса подтверждён материалами и роль команды описана отдельно. Также проверяем доступность контактов, мобильную версию и доставку контрольного обращения. Состав приёмки фиксируем в задании проекта.
Обсудим сайт
для вашего бизнеса.
Расскажите о задаче. Для проекта «сайт для консалтинговой компании» определим структуру, нужные функции и состав работ.
Начать разговор